本文摘要：一、工业4.0的重点、难题　　1、如何将互联网技术带入到工业领域更大的机器设备中，利用软件分析技术充份获释机器的创造力，以更佳地提升生产效率，这是工业互联网带给的效益，而原始的工业互联网必须不具备两大要素：第一，机器更加智能化，需要搜集诸如生产、环境等各种数据；第二，数据留存与处置分析能力，为企业投资决策做到参照。

一、工业4.0的重点、难题　　1、如何将互联网技术带入到工业领域更大的机器设备中，利用软件分析技术充份获释机器的创造力，以更佳地提升生产效率，这是工业互联网带给的效益，而原始的工业互联网必须不具备两大要素：第一，机器更加智能化，需要搜集诸如生产、环境等各种数据；第二，数据留存与处置分析能力，为企业投资决策做到参照。　　2、由于与工业互联网密切相关，以下三大领域将步入较好发展机遇。一、主动亲吻互联网的工业类上市公司；二、还包括条形码、二维码、传感器等需要搜集各项生产、流通、环境数据的物联网设备类上市公司；三、工业大数据处理类上市公司，大数据应用于是工业互联网的基石，是最后提升工业效率的必经之路途径。　　3、工业4.0时代，个性化自定义是趋势。

企业要考虑到如何为了构建小批量、多品种以及个性化自定义的流程而又不损失节奏和效率？这是一个不有可能通过人的管理来准确做的简单过程，这就必需有一套十分缜密的信息化系统去承托这样的流程。　　4、具体来说，企业的信息化系统要考虑到在产品的设计、物料供应的设计、生产流程的设计以及生产线的设计上展开十分系统性的规划；必须订单与产品、物料要准确地给定，并确保按时递送；而这个过程又牵涉到到有所不同的车间、有所不同的部门以及和供应商之间的有效地协同。　　5、工业4.0的生产模式将由集中于向集中方式改变，企业要适应环境产品同质化向个性化的改变，要适应环境超越传统产业链结构，构建动态优化且自我的组织的产业链，要考虑到退出以往传统的自上而下或自下而上的还包括原材料铁矿、多级零部件供应商、多级生产企业、多级经销商再行到消费者的商品生产销售模式。

　　6、在工业4.0时代，现有的的组织体系将不会被转变，合乎智能生产拒绝的的组织模式将不会经常出现。企业如何利用信息技术手段和现代管理理念展开的组织管理创意，如何环绕企业提供可续的竞争优势，大大优化企业的业务流程和的组织架构？ 二、工业4.0智能生产　　1、从生产到智造的工业4.0时代呼之欲出。

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